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做好自己-----“一个小组长的成长方式”

浏览次数:5288    日期:2017-11-22
长江上海航道管理处成为组员刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

二、强化管理水平,让身边人信服

    (一)要合理公平

长江上海航道管理处     班组长作为一个单位的“兵头将尾”,具有管理班组的各种权利。要用好这个权利,就要坚持原则,不拿原则作交易。要为人正直,主持正义,不徇私情,要做到交情是交情,工作是工作。如果我们安排工作或处理问题时徇私情,讲交情,就会引起组员的不满,甚至激化组员之间的矛盾,影响班组的和谐与团结,使队伍失去凝聚力,也就失去了战斗力。只有坚持公平合理的原则,才能把班组组员的积极性调动起来,更好地发挥管理作用。而且班组长不光是靠“说”去管理组员,而是要用行为去感召他们。要身体力行,严格遵守各项规章制度,起到模范表率作用,让组员心悦诚服的服从你的管理。

    (二)要知人善用

     一个优秀的班组长一定是一个善于用人的班组长,在分派工作时因人而异,并注意日常工作中的变化,及时调整,运筹帷幄。这样工作就会条理清晰,思路明确,起到事半功倍的效果。

长江上海航道管理处    (三)学会恩威并施

    班组长要懂得尊重和理解的力量,要懂得权利并不等于权威,要树立威望和威信,用威望和威信来感召组员,而不是用权力去压人,制约人,要掌握好严与爱的尺度,一定要善待你的每一位组员,要注意自己的说话方式和做事艺术,使组员乐意接受你的管理,服从你的指挥。
长江上海航道管理处 作为班组长应工作中认认真真,生活中和和气气,以阳光和快乐的心情示人,和蔼可亲,有利于班风的和谐建设。

   (四)要有差别认识
    根据本班组的实际情况,制定体现差别的制度和规则,形成干与不干不一样,干好干坏不一样的工作氛围。班组长对组员能力的差异和工作质量差别缺乏认识,不仅是管理工作不作为的表现,更会损害班组组员的积极性。只有制定公平合理的制度,按多劳多得,不劳不得的分配原则,进行公正的管理,才能调动组员的积极性,做好管理工作。

三、强化创新意识,建创新型班组

   任何工作最怕的就是一成不变,每天一样的工作内容,一样的工作模式,对于团队的工作积极性是一剂毒药,要在工作中不断创新工作方法。工作模式,在平凡的工作岗位,找到不平凡的工作体验,创造不平凡的业绩。 要时刻记住创新不是空洞的说教,而是实实在在的抓好每一件具体工作,使之高效的完成,使每一项任务科学地落到实处。

    运行班组每天的工作是很枯燥乏味的,每天的工作就是船舶过闸的基本流程,但是在这简单的工作中,我们不断发现简单的工作形式、提高服务质量,在有大事件发生时做好应对措施,将自己的工作更高高效的完成。作为一线班组长,一是要保持工作的激情,做好创新的引路人,二是要做好积极完成各项工作的领头人,三是要做好团队进取的感召人。做好这三种人,引领前行,在创新奋斗中发挥班组成员的特长与能力,根据个人的情况安排分配工作,团队工作会更加和谐顺利。

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