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如何当好班组长心得体会

浏览次数:5694    日期:2017-11-22

长江上海航道管理处 湖北省江汉运河航道管理处  盛波

    有人说,班组长就是兵头将尾,实质还是小兵一个。虽说班组长职位不高,可是要当好班组长并不容易。班组长作为一个班组的安全生产第一责任人,一方面要上情下达,另一方面又要带领班组成员开展具体工作,从一定程度上讲班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平。下面我就结合自我工作经验谈一点体会。

    一、加强学习,不断提升认知水平。班组长作为班组的排头兵,肩负的工作具体而复杂,不光有生产方面的任务,也有管理方面的任务。要想把工作干好,首先就必须要发正确的人生观、价值观、强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神。而这些品质的建立离不开日积月累的学习。此外,要想把工作干好干圆满,业务能力与技术水平是关键。作为班组长,在班组的日常管理中不光要以理服人,更要做到以技服人,因此班组长更要加强学习,注重知识积累,不光做到思想素质过硬,更要做到业务知识过硬,才能更好的发挥班组长的带头作用。

   二、强化安全教育,不断提升安全意识。安全是一切工作的前提,安全教育更是工作的重中之重,要提升班组成员的安全意识,必须不断的强化安全教育。通过每天的班务会、安全生产月、安全生产教育等一系列活动,不断提高班组成员的安全意识。此外还要经常性的学习安全生产相关法规以及本单位的安全生产相关制度,认真学习和分析相关单位安全生产经验和事故教训,及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施,确保安全教育落到实处。

   三、强化专业技能培训,不断提升业务水平。班组工作是一线的排头兵,只有全体班组成员的业务能力和技术水平都得到提升,才能真正成为来之即战,战之即胜的优秀队伍。班组业务能力的提升不仅仅局限于现场技术的提高,也要加强理论知识的学习,多接触新知识,新技术,在做好当前工作的同时努力开发新技术,提高技术水平和管理水平。平时的日常工作中,更要注重以老带新,鼓励新人放手去干,出现问题及时协助解决,帮助新人成长,形成良好的人才结构,确保技术人员结构最优化。

长江上海航道管理处   四、加强内部交流,营造良好班组氛围。作为一个班组,成员之间的个性肯定是各有不同,要想把班组工作做好,良好的班组工作氛围是必不少的。而班组长作为班组成员的管理者,在班组氛围的构造中起着关键的作用。班组长的管人不在于约束人,而在于调动班组成员的积极性。因此班组长要学会因人而异,结合班组成员的特点来安排工作。例如对于求知欲望更强的组员,可以给他们更多的学习锻炼机会,对于有一定工作经验和技术的成员,更多的时候是借鉴他们的经验和技术来带动新组员。

   总而言之,作为一名班组长,不仅仅要有足够的专业技能,也要有与人共事的技术和一定的管理技能。班组长要明确自己在班组中的角色和定位,清晰的把握上级领导和班组成员对自己的期望,端正工作态度,设定一个共同明确的目标,朝着目标制定行动方向,顺利圆满的完成各项工作任务。

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